岗位主要工作职责
1.项目月度检查
（1）排月度检查计划。结合各项目月度总结排下月检查计划（巡检需涵盖门窗所有在建项目）；
（2）安全文明检查。按公司文件及表格检查项对项目施工人员进行安全防护佩戴、保险签订、安全文明施工交底（含三级安全教育记录）、产品摆放等进行检查；
（3）施工进度检查。按照项目所报进度计划、总结、项目交付节点等结合项目实际情况，按文件及表格分项对项目进度检查作出进度判断；
（4）质量、实测与两防抽检。依据检查表格随机抽检楼栋、楼层，以可视最差部位进行质量抽检；
（5）数据确认。对检查的数据进行记录，统计、计算，检查结果项目现场负责人签字确认；
（6）检查问题点交底。检查完成后依检查结果对项目负责人、安装班组进行交底、培训，确认整改周期。
2.检查考核
（1）依据公司文件对检查项目检查排名奖惩考核，列出约谈项目上报部门领导；
（2）对月度项目检查的问题点、单项考核项目及时出奖惩通报上报部门领导审核，跟进问题点整改情况，列出销项控制表。
3.数据统计分析
（1）按月度统计汇总检查数据上报，按区域分析项目质量、安全、进度及专项检查通病，结合数据分析列出相应改进项及专项检查项；
（2）按项目分析不合格项并归类：车间生产不合格、现场安装不合格。车间生产不合格与内检沟通制定专项预防、整改方案；现场安装不合格与项目负责人沟通制定专项预防、整改方案。
4.费用管理
（1）项目检查计划、项目现场问题处理时尽可能参照车辆送货计划随车检查，减少车辆使用；
（2）差旅费：严格按照公司差旅补助标准执行。
5.其他
（1）有外包产品的项目，严格按照标准要求对外包产品检查，检查不合格产品依据合同要求出通报联系单对供应商罚款考核处理；
（2）施工班组评估，根据项目综合检查情况，班组摸底等综合分析了解班组，对潜在的质量、纠纷风险及时汇报领导。


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