1、对每批物料的型号规格提前一小时进行BOM核查，对于出口订单生产须提前一小时装配样机及封样确认。
2、对瓶颈工序进行时间分析，使工序间更流畅。
3、对工艺卡片和看板进行每天维护，数据须准确记录。
4、应有措施和手段鼓励员工开展工艺改善，必须将改善的成果通过工艺文件等方式固化沉淀，工艺员每周提报不少于1条改善方案。
5、对生产线出现的装配问题进行统计分析，制定解决方案，避免在下一次装配时同一问题反复出现。
6、每日应当对生产线进行工艺稽查和自互检稽查，并对结果进行记录跟踪，对违反工艺要求的操作工进行作业指导和操作示范，并对整改效果进行跟踪记录，完善员工岗位操作要求的培训。
7、规范生产线现场定置，对不合格物料督促各组长及时清退。
8、协助工段长做好每一批产品转产时的工序安排、人员结构的配置以及工作。

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