一、岗位描述
1.制度流程建设 
（1）负责建立完善人力各项管理制度与流程，提升人力管理的规范化，提高工作效能； 
（2）督查推进公司各项制度的执行，提升公司标准化、规范化管理水平。
2.团队建设 
（1）人才引进。根据公司战略规划，优化部门工作，引进符合需求的人才；
（2）人才培养。根据要求定期对现有人员职业化、专业技能等进行培训，提升员工的胜任力。
3.人力规划
（1）架构优化。根据经营规划，不定期提供组织架构优化方案；
（2）定岗定编。组织梳理岗位种类、岗位序列，确定岗位的人员配置标准；
（3）人才盘点。根据经营需组织对现有人员进行盘点，汇总人才信息。
4.招募与配置
（1）招聘实施。根据需求，安排招聘分工，督查重点岗位的招聘落实情况；
（2）完善招聘渠道。对已有招聘渠道进行分析，根据岗位匹配优化招聘渠道；
（3）优化招聘流程。根据人才需求计划，组织招聘工作，优化招聘流程，提升招聘时效性；
（4）梳理胜任标准。组织逐步梳理主要岗位的胜任标准，为选拔提供依据，提升招聘的有效度；
（5）完善评估手段。组织开发有效的面试话术、面试题库、测评工具，提升招聘的标准化。
5.培训与人力开发
（1）建立优化培训管理体系，保障培训工作有章可循；
（2）建设内部讲师队伍。组织建立一支内训讲师队伍，并有效奖惩，推动内部培训；
（3）完善课程体系。组织梳理优化新员工课程体系、销售、工程等主要岗位的课程体系；
（4）梯队建设。组织建立公司急需或者重要岗位的培养机制，完善梯队建设；
（5）建立外部资源。挖掘外部资源，评估合适的培训机构；
（6）培训落实。督查日常培训工作的落实。
6.绩效考核
（1）推动公司层面绩效管理体系建立，做到奖惩分明；
（2）督查各部门绩效管理的落实，针对问题提出改进建议；
（3）督查公司级会议决议的整改落实。
7.薪酬福利
（1）根据公司要求及市场经济，建立完善薪酬福利体系；
（2）审核工资福利表，督查薪资福利各项政策的落实。
8.员工关系管理
（1）督查各项员工关系管理制度的落实情况，及时纠偏；
（2）建立员工纠纷处理程序，组织按照程序处理员工纠纷。
9.分析优化
（1）审核各类人力报表，提供合理化建议；
（2）督查各部门对建议的整改落实，不断改进与提升公司人力资源管理水平。
10、团队管理
（1）根据计划需要，积极引进人才，优化人员，淘汰不合格人员；
（2）对商务部人员日常工作的开展、指导、培训、激励并监督检查工作绩效，提高工作规范和素质要求；
（3）根据工作需求，及时提供工作上协助与支持，保证工作的顺利进行；
（4）根据工作需要，组织开展有关工作会议，贯彻落实会议决议，确保生产高效运行。
二、任职要求：
1、大专及以上学历，
2、招聘、绩效、培训至少熟练操作过2个模块，
3、从事人力资源管理工作5年以上。有家居行业经验优先考虑。

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