1.市场管理行：销活动预案，分配活动、活动结束后在一线通上进行提报活动方案并跟踪活动反馈结果；
2.订单管理：根据销售订单，向重汽及各改装厂下采购订单（通过一线通订单报审进行订单提报、通过一线通订单变更进行订单加急、调车、撤单等业务），实时跟进订单进度及改装车辆进度；
3.物流管理：通过物流管理根据实际情况变更接车点，查询是否发车并实时跟踪车辆位置，跟踪接车情况，对接送车队;
4.财务管理：车辆请款，拿合格证，并在一线通上进行按款，登记每月拿合格证台账；
5.业务员如有新增配置需在一线通的新需求进行提报；
6.资源表：结合采购、销售情况及时整理库存及在途车辆信息;
7.往来单位销售台账、收款、开发票、欠款手续等；
8.业务报告：跨区报告、换发合格证、一次性价格申请等；
9.合同评审：结合销售、采购做合同评审；
10.厂家其他相关业务对接。

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