要求：1.具有较强的管理思维，统筹协调能力；
2.熟悉团队建设、人才管理及人员的招、用、育、留；
3.熟悉人力资源6大模块，擅长绩效设计、人力资源规划及人力成本管控；
4.有大局观，具有较强的判断与执行能力；
5.熟悉劳动法律法规，熟练操作办公软件；
6.具用大专以上文化程度，从事制造业人力资源经理级以上管理岗位工作经验不低于5年。
一.人力战略与经营规划
1.参与公司高层经营会议，根据公司发展目标制定人力资源战略及年度工作规划；
2.做组织人力盘点、编制规划、人员结构优化，预判人才缺口并制定补给方案；
3.编制年度人力成本预算，管控薪酬总额、编制总量，持续提升人均效能、控制人力成本。
二． 组织架构与制度体系建设
1.负责公司组织架构搭建与调整，组织开展各岗位职能、职责梳理及岗位说明书编写；
2.建立并持续优化招聘、薪酬、绩效、培训、考勤、员工手册等人事管理制度；
3.推动人事流程标准化、表单规范化，监督各部门严格执行，持续优化落地效果。
三.人才招聘与配置
1.主导公司管理人员、核心技术、关键岗位的面试把关、甄选评估、录用决策；
2.积极拓展并维护招聘渠道，按公司战略引进各类人才，满足各部门人力需求；
3.统筹核心人才储备、内部晋升、轮岗调配，保障关键岗位人才不断层。
四.薪酬绩效与激励体系管理
1.开展行业薪酬调研，搭建职级薪级体系，制定薪酬结构、定级、调薪、年终奖分配方案；
2.设计并推行公司绩效管理体系（KPI/OKR），主导绩效规则制定、结果应用机制；
3.设计核心骨干长期激励、项目激励、分红及特殊奖励方案，留住并激励核心人才；
4.统筹社保、公积金、商业 保险、员工福利体系整体规划与优化。
五.人才梯队与培训发展
1.组织全员人才盘点，建立核心人才、高潜人才、后备干部人才库; 
2.搭建管理梯队、继任者计划、干部培养体系，打造管理与专业双通道晋升路径; 
3.组织开展领导力培训、管理层赋能、专业技能、新员工培育，组建内训师队伍。
六.员工关系、合规与风险管控
1.统筹劳动合同、人力资源管理制度规范化管理，把控全流程用工合规; 
2.处理重大劳资纠纷、协商解除、工伤、劳动仲裁及诉讼，前置规避用工法律风险; 
3. 建立员工沟通、申诉、关怀机制，降低核心员工离职率，维护劳资关系稳定。 
七.企业文化与品牌建设
1.弘扬企业使命、愿景、价值观，推动企业文化融入公司制度与日常管理；
2.统筹年会、评优、团建、文化活动策划落地，打造凝聚力与企业口碑；
3.塑造外部雇主品牌，提升公司行业人才吸引力。
八.人事数据统计分析
1.负责人力资源部整体团队搭建、工作分工、人才培养、绩效考核与团队赋能。
2.建立HR数据看板：离职率、招聘达成率、人力成本占比、人效、绩效达成等，定期输出分析报告；
3.作为业务高管伙伴，为各业务负责人提供组织、人才、激励、用工风险专业咨询；
4.完成公司和上级领导赋予的其他工作

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