一．采购战略与体系搭建
1.根据公司经营目标，制定中长期采购战略、年度采购策略、降本战略、供应链布局规划；
2.建立、修订、完善公司采购全流程制度：招标、比价、核价、准入、评审、合同、验收、付款、内控稽核流程；
3.搭建分级采购机制：战略采购、集中采购、招标采购、零星采购，优化采购流程效率；
4.建立采购风控体系、廉洁管理制度、供应商管理制度，实现采购工作标准化、透明化、合规化；
5.定期对采购体系、供应链瓶颈、交付风险、成本结构进行复盘优化，输出年度改善方案；
6.推动采购信息系统的建设和应用，利用ERP等工具实现采购流程的自动化和信息化。
二．供应商管理
1.主导核心、关键、战略物料供应商的开发、审厂、准入、战略合作谈判；
2.建立供应商分级体系：战略供应商、核心供应商、合格供应商、待整改/淘汰供应商；
3.主导关键物料、大宗物资供应商谈判，签订年度框架协议，锁定价格、交期、品质、账期；
4.负责重大供货异常、质量事故、断供风险的顶层协调与危机处理；
5.建立供应商年度考核机制（QCDS：质量、成本、交期、服务），推动供应商持续改善与优胜劣汰。
三．采购成本管控
1.承接公司年度采购降本指标，制定降本策略：比价降本、替代降本、集中集采、年度议价、工艺优化降本等；
2.掌握大宗物料、核心原材料市场行情，建立价格预警、锁价、备货策略，规避行情波动风险；
3.审核所有大额采购、战略性物料采购价格、批量外协价格、合同条款，把控公司采购成本底线；
4.建立公司物料、外协价格数据库、成本基准库，杜绝异常高价采购、人情采购；
5.统筹呆滞料、库存积压优化，降低资金占用，提升库存周转效率。
四．交付保障与供应链统筹
1.统筹公司全品类物料（原材料、包材、辅料、设备、备件、工装、外协、行政物资）供应保障；
2.预判旺季、缺料、物料涨价、供应链外部风险，提前布局备用供应商与安全库存；
3.统筹重大项目、新品开发、量产导入的物料供应链规划，参与研发BOM评审、物料选型评审，从源头控成本、控风险；
4.协调PMC、生产、品质、财务、仓库解决跨部门供应链问题，保障产销顺畅。
五. 合同、风控、合规与审计对接
1.终审重大采购合同、年度框架协议、战略合作协议，把控法律风险、付款风险、违约风险、质量索赔条款；
2.建立采购台账、招投标档案、供应商档案、价格档案，配合内审、外审、稽查工作；
3.全面负责采购团队廉洁风控，杜绝舞弊、利益输送、违规操作，建立采购红线制度。
六．团队管理与组织建设
1.负责采购部门组织架构搭建、人员编制、岗位分工、梯队建设；
2.制定部门年度目标、绩效考核、培训计划，组织开展培训赋能，提升团队业务能力；
3.审批部门日常工作安排、人员调岗、奖惩、年度述职与绩效评定；
4.打造高效、合规、专业的采购供应链团队，建立部门良性工作机制；
5.公司或领导赋予的其他职责。
任职条件：
1.精通采购全流程：需求规划、招标比价、核价议价、合同管理、供应商评审、降本管理、库存管控；
2.能独立制定年度采购战略、降本方案、供应链规划，完成公司降本目标；
3.熟悉市场行情、原材料价格波动规律，具备成本分析、价格研判、锁价备货能力；
4.熟悉招投标、框架协议、财务对账、发票、付款流程，懂内控、合规、审计要求；
5.熟悉供应链风险管控：断供风险、质量风险、廉政风险、价格风险、库存风险；
6.专科以上学历，会使用ERP、采购系统、Excel数据分析，能输出采购报表、成本分析、供应商考核报告；
7.原则性强，廉洁自律，无采购舞弊、利益输送记录；
8.具备优秀的商务谈判能力、成本拆解能力、风险预判能力；
9.具备较强的统筹规划、风险预判能力，诚信稳重，执行力及保密意识强，具有较强团队管理能力。

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