1、负责仓库整体日常工作安排,负责现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况
2、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高仓库员工素质和工作效率。
3、检查仓库现场:仓管员是否按区域存放物料:现场的标识是否明显:物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位。
4、组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因。
5、与公司其他部门的沟通与协调,与车间领料组及采购员密切配合,及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
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