1、根据公司总体规划及年度任务编制生产计划并实施；
2、生产现场巡查，对各岗位人员的SOP、制订卫生管理制度、安全操作规程执行情况等的监督      
3、协调各项工作进度，按生产进度安排车间工作进度，确保生产任务按时完成      
4、做好生产过程管理、批次管理、不合格品控制、环境清洁管理等全过程管理，严把质量关      
5、生产异常情况的联络处理（各班次发生的事故或质量异常在交接班记录中要说明原因、检查结果、采取了何种对策，并填写异常报告书）      
6、 控制、降低生产成本      
7、生产工艺、生产设备、生产环境、生产质量、数量等方面的管理      
8、生产记录汇总整理，生产数据汇总      
9、积极开展5S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）      
10、员工的培训教育和考核      
11、加强与设备、质保部门之间的沟通，及时了解和解决生产存在问题      
12、负责车间的安全生产管理，确保不出安全事故      
13、 服从公司统一管理及人员调配，完成上级分配的其他任务

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