1）组织和协调公司产品的整个生产过程，根据订单交期等情况合理安排两车间的人员配比，提高生产效率和人均产能确保完成公司生产计划的同时，减少生产制造费用。
①监督和检查生产线的生产状况，并进行现场管理
②参与招聘生产所需空缺人员
③调度生产线的人员配备
④组织生产所需物料的加工
⑤参与订单评审
⑥参加品质讨论会议，提出对异常物料的处理意见
⑦组织生产部内部的每日例会
⑧参加公司的每周品质会议
⑨审核生产日报表,跟进生产进度,保证交货期
⑩审批物料回仓单,控制物料报废,降低生产成本
2）组织在生产过程中执行公司的产品质量标准，确保公司产品的高质量
①审核品质异常报告，并跟进品质处理情况
②核对成品抽查报告，提出不合格品改善措施，并监督改善措施的实施情况
③组织落实ISO9001、ISO14000、IATF16949、OHSAS18001等体系的实施
3）监督和检查各生产工序的安全生产情况，制止违纪违规操作，保证实现安全生产
4）组织安排各岗位的定期培训工作，不断提高员工的素质和工作能力
5）监督及制止违规操作机器，确保生产设备在高效、稳定及安全地运行
6）主持本部门的日常管理工作，保证本部门工作稳定、高效和有序的运行
①制定和实施本部门的工作计划
②安排和指导下属的工作任务
③监督和实施内部绩效考核工作
④组织本部门人员参与公司日常活动,活跃企业文化
⑤审核本部门的加班申请、请假申请、领料单等
⑥审核本部门人员的奖惩、招聘、异动、培训等
7）参与公司7S评比工作,监督生产和设备7S执行状况
8）识别本部门EHS等体系相关风险源的识别。
9）统筹安排每月生产设备潜在存在问题分析以及安排维修等工作。

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