1、组织推进产线工时、产能、包耗材、人力标准的制订、监督及查核；
2、根据新产品和新工艺的要求，制定Layout排布、优化制程标准和流程；
3、制定人力编制：根据最新的组织架构图，制定间接部门的人力编制；根据预算指标和排程计划，制定直接人力编制。
4、根据公司现有作业模式，提出流程优化改进方案，使其更符合实际作业模式；
5、统计线体工时平衡率，运用ECRS找出瓶颈站别和富裕站别，找出平衡点，优化Layout 布局，提升生产力；
6、现场改善：现场观察、统计、分析，运用IE各种手法，制定解决方案，推动方案落地；
7、负责对生产效率和生产设备稼动率的监督；组织部门检讨、改善。

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