根据公司方针书的要求，通过控制安全、品质、成本、现场、效率、团队管理，合理组织生产，满足销售需求，不断改进生产操作，提高生产效率，降低生产成本，以实现公司年度经营目标。
生产管理：负责班组的生产管理，包括：班组生产任务达成、物料使用管理、生产线效率、生产能源、生产线设备、5S工作等；
品质管理：负责生产品质管理，严格执行产品工艺标准，配方标准，质量要求标准，并做好品质问题的纠正和预防管理工作；
安全管理：负责班组安全事项宣导、不安全行为检查、纠正等工作，保障人员、设备等安全生产；
专案立案推动：根据生产主管安排或推进的专案项目，配合进行推进，提出对生产现场不合理的改进；
芜湖路
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