1、 依照生产计划进程及订单明细表，查核物料的规格、尺寸、型号、数量等状况；
2、对所使用的物料进行检查订单、数量、质量、状况。如有异常，要在第一时间通知拉长及主任，以采取相应措施，及时处理，防止影响生产；
3、利用各种信息预测生产中的物料使用情况，尽量减少断料、缺料情况的发；
4、对易混、易错以及业务更改的地方，要及时提醒拉组长及员工，防止错用物料状况的发生；
5、 依据生产日计划产品型号、数量到仓库跟据单层物料清单,领取物料对应编码、数量、物料规格之物料，对物品规格、 质量及数量进行确认无误收料,并完成系统单据；
6、 每张生产订单完成后，要对所有的退回物料进行及时处理。每三天对物料超领与物料超退情况进行分析，保证超领与超退单据完整与统一；
7、随时对本生产线的物料仓进行整理并按“5S”对物料进行摆放。

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